煙草在線專稿 隨著“大企業、大品牌、大市場”戰略的不斷推進和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復烤企業迎來了新的發展時期。在新的形勢下，云南保山復烤公司以深入學習實踐科學發展觀活動為統領，在學習中深化認識、在實踐中推動發展，把工作著力點真正放在機制創新、管理創新、科技創新和隊伍建設創新上，演繹著以科學發展觀迎接挑戰、把握機遇的新篇章。
機制創新添活力
鑒于國家局烤煙“雙控”政策和“十一五”期間保山煙區可供加工煙葉資源總量，公司復烤加工能力與勞動資源相匹配的實際，復烤公司在市局（公司）的正確領導下進行了三次機構人事改革。今年，還委托蘭都酒店管理公司向技工學校招收了12名叉抱車操作工。通過培養鍛煉，這些人員正逐步進入操作輔助崗位，甚至成為修理、操作的骨干，為保持較好的生產發揮著積極的作用。
管理創新促規范
深化管理、夯實基礎、協調發展是公司經營管理的永恒主題。近年來，公司著重從四個方面深化內部管理工作，降低生產成本。一是完善設備管理體系。復烤公司不斷完善工藝配置，按安全、節能、環保的要求，以“嚴、細、實”的工作作風，采用“地毯式”、“拉網式”的方法對設備進行檢查維修。通過設備管理體系的完善，使設備檢修實現率和檢修合格率分別達100%。在國家局2007年8月21日—28日舉辦的煙草設備管理工作培訓及交流研討會上，保山復烤公司的交流發言，得到了參會人員的一致好評，同時，還得到中國煙葉公司的通報表揚（中煙葉復〔2008〕12號）。二是整合“三標一體”。為切實體現為社會負責、為客戶負責、為員工負責的理念，公司在取得ISO9001質量管理體系、OSHAS18001職業健康安全管理體系認證的基礎上，又在2008年實施質量、環境、職業健康安全管理體系“三標一體”的整合，并通過了審核認證，使“三個體系”在企業內部同步實施、同步運行、同步審核、同步認證。通過“三標一體”的實施，明確了公司各項管理目標和考核標準，使企業管理工作更加科學化、規范化，切實提升了管理水平。三是堅持“五考核”、“二控制”。即：經濟目標考核、黨務目標考核、安全生產考核、社會治安綜合治理考核、工會目標考核。控制生產成本和控制資金費用，將目標層層分解，逐一細化，使各項職責更明確，任務更具體，管理更明細，形成計劃——執行——檢查——改進的管理閉環。四是探討生產工藝，改進生產方式。在完善工藝流程、調整生產作息方式的基礎上，不斷積累在加工過程中不同氣候、不同煙葉部位、不同等級的加工工藝參數，有效地提高了生產效率，降低了生產成本。這些措施的實施，使日加工量由過去的210噸左右提高到250噸左右，月加工量由過去的不足12萬擔提高到14萬擔以上。
科技創新增后勁
幾年來，保山復烤公司以科技創新為主線，切實把加快科技進步與自主創新作為企業發展的全局性、基礎性工作來抓。一是加強設備改造，提升硬件環境。2004—2009年，復烤公司共完成了設備技術改造及后勤設施等改造項目106項，總投資1790.66萬元。這些項目的實施，進一步改善了公司的硬件設施和工作、生活環境，對促進公司的穩步、健康發展起到了積極的作用。尤其是2008年，公司以“貢獻國家、回報社會”為企業使命，投資230多萬元實施了鍋爐除塵、脫硫系統改造。改造后的10T/H往復爐和8T/H循環流化床鍋爐污染物排放全部達到國家及行業標準。該項目于2008年11月26日通過市、區環保局驗收后，被評為全市2008年度排污申報先進單位，為保山的天更藍、山更綠、水更清以及構建“資源節約型、環境友好型”社會作出應有的貢獻。在今后的工作中，公司還計劃投資5900多萬元對打葉復烤生產線進行改造，以進一步提升其自動控制、改善工藝流程、信息化傳輸水平。同時，通過積極探索打葉復烤企業的新工藝，加強對配方打葉和模塊打葉的工藝研究和設備技術改造力度，圍繞產量與質量“雙贏”的目標，以卷煙工業企業需求為導向，突出個性化需求服務，抓好產前工藝籌劃，產中過程監控和產后質量反饋工作，充分發揮在線質量檢測對生產加工的指導作用和突出在線儀器儀表對生產加工的控制作用，確保打葉復烤各項工藝指標的實現。
隊伍建設展風采
2009年機構人事改革后，給部份關鍵崗位的操作帶來了一定的壓力，為滿足生產需要，公司積極開展 “一崗雙技”活動，有針對性地安排崗位操作技術培訓，使員工具備更多的操作技能，以適應多個崗位操作的要求。通過全面開展員工培訓教育活動，增強了克難奮進的信心，增強了企業的核心競爭力，加快了公司的發展步伐。
以科學發展觀為統領，永不自滿、超越自我是“保山復烤人”孜孜不倦的追求，是保山復烤公司在創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”進程中的理想，是保山復烤公司深入學習實踐科學發展觀活動的詮釋。
