煙草在線據(jù)《東北新聞網(wǎng)》報道 2010年9月9日，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠易地技改項目將舉行奠基儀式，擁有百年歷史的沈陽卷煙廠將邁出進駐渾南的第一步。靜水深流，蘊化蝶之變。這個歷盡百年滄桑的老牌國企，這個曾經(jīng)創(chuàng)造過“大生產(chǎn)”、“藍翎”、“古瓷”等沈陽人耳熟能詳?shù)钠放频男轮袊着髽I(yè)，即將翻開她新的一頁。沈煙易地技改項目，占地30萬平方米，總投資11.3億，預(yù)計年卷煙生產(chǎn)規(guī)模30萬大箱。如此高起點、大手筆的技改，在沈煙歷史上前所未有；在遼寧煙草工業(yè)的歷史上，迄今為止，也前所未有。
加入紅塔大家庭七年來，僅有600多名在職員工的沈陽卷煙廠累計向國家上繳稅金40億元，兩次榮獲遼寧省思想政治工作先進單位榮譽稱號。這七年中，中國煙草行業(yè)發(fā)生了根本性改變：有獨立法人資格的卷煙廠從原來的180多家減少到30多家，卷煙品牌從1000多個減少到120個。在全國4600萬箱卷煙年產(chǎn)量中，沈煙的23萬箱只占了0.5%，但她對地方財政收入的貢獻卻持續(xù)向積極方向變化--沈煙連續(xù)多年在沈陽市納稅榜上名列前茅。
借力而行依托紅塔謀發(fā)展
2003年12月22日，沈陽卷煙廠、營口卷煙廠與中國煙草巨頭紅塔集團重組，兩廠成為紅塔遼寧公司的核心生產(chǎn)企業(yè)。重組之初，有的員工認為加入紅塔就可以從此高枕無憂了。對此，紅塔遼寧公司領(lǐng)導(dǎo)層明確提出：不能有背靠大樹好乘涼的思想，而要“依托紅塔謀發(fā)展”，要“借力而行，順勢而為，使百年企業(yè)迎來第二個春天，為地方經(jīng)濟發(fā)展做貢獻”。
下面一組數(shù)據(jù)可以說明沈煙重組后發(fā)生的變化：2003年，產(chǎn)量17.8萬箱，主要生產(chǎn)“藍翎”、“大生產(chǎn)”等品牌，上繳稅金3.63億元；2009年，產(chǎn)量23萬箱，主要生產(chǎn)“人民大會堂”、“紅塔山”、“紅梅”等品牌，上繳稅金9.36億元。從2004年到2009年，沈煙上繳稅金平均每年增加一億元，實現(xiàn)了紅塔集團、地方政府、省煙草專賣局和企業(yè)員工的“四個滿意”。
沈陽的消費者非常關(guān)心沈煙的發(fā)展，他們擔(dān)心抽習(xí)慣了的老牌子斷檔。經(jīng)過七年的平穩(wěn)過渡，如今的沈煙用事實做出了回答：通過品牌整合，紅塔集團的名優(yōu)品牌替代了地方品牌，不但滿足了消費者更高更好的產(chǎn)品需求，還成為企業(yè)稅利持續(xù)增長的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新機制增活力
座落在沈陽和平北大街的沈煙廠區(qū)是一個有著幾十年歷史的老建筑。在來往行人眼中，它始終平靜如常。但成為紅塔遼寧公司成員的這七年里，沈煙內(nèi)部發(fā)生的變化卻可以說是“翻天覆地”。
通過學(xué)習(xí)討論，員工們一致認為：要想實現(xiàn)公司“依托紅塔做大做強”、“融入紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展目標，必須在制度建設(shè)上有所作為。按照紅遼公司的部署，沈煙在2008年進行了組織機構(gòu)一體化和薪酬一體化改革，對管理人員競聘上崗、調(diào)整崗位工資、調(diào)整績效工資分配方案、編制工作目標考核辦法、制定績效考核實施辦法等工作進行了有序推進，實現(xiàn)了用制度選人、留人、用人。通過推進“兩個一體化”改革，初步建立起了有效的約束機制和激勵機制，營造了人才成長的環(huán)境和氛圍，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2009年，三名優(yōu)秀員工經(jīng)過嚴格考核，被工廠聘為“工人技師”，聘期享受科級待遇。在他們前方，還有相當于廠級待遇的“首席工人技師”虛位以待。改革打通了工人職業(yè)發(fā)展的通道，激發(fā)了他們向上攀登的動力。卷包車間維修工崔巖斌說：“改革是一個好消息，它使我們有了更高更遠的目標”。
基礎(chǔ)管理上水平
每逢季度初，沈煙從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通管理人員都要按時上交《績效管理手冊》，上面有自己在上季度每半個月一次的工作計劃和上級批示。一開始，這種嚴格的績效考核制度讓大家很不習(xí)慣。隨著工作的深入，《手冊》在績效管理考核評價上的實用性特點逐漸顯現(xiàn)并被廣泛接受。
從部門健全的獨立法人企業(yè)，到無法人資格、以生產(chǎn)為主的卷煙工廠，職能轉(zhuǎn)變帶來了許多問題，千頭萬緒都要重新梳理。沈煙用改革的方法、創(chuàng)新的思維、統(tǒng)籌的辦法抓基礎(chǔ)管理，在“抓細節(jié)、抓目標、抓制度建設(shè)、抓執(zhí)行力”上下工夫，著力提升整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
企業(yè)嚴格實施預(yù)算三級管理，做到費用歸口管理、層層分解，指標落實到管理部門和車間。完善了24項企業(yè)內(nèi)控制度，使可控預(yù)算執(zhí)行情況達到100%。建立健全了模擬市場經(jīng)濟核算體系，提高了企業(yè)成本核算水平。組織梳理、完善了崗位說明書，進一步明確、細化了崗位職責(zé)、工作流程、工作標準，為進一步深化用工分配制度改革奠定了基礎(chǔ)。2010年上半年，通過對企業(yè)應(yīng)用制度進行全面、系統(tǒng)的修訂和整理，完善標準（制度）48條，建立標準（制度）36條。
憑借著扎實的基礎(chǔ)工作，沈煙完成了“紅塔山”、“紅梅”的工藝對接，在紅塔集團省外生產(chǎn)的上述品牌中，沈煙質(zhì)量得分一直名列前茅，為紅塔集團名優(yōu)品牌在遼寧順利落地創(chuàng)造了條件。
重組七年來，沈陽卷煙廠用實實在在的業(yè)績創(chuàng)造價值、回報社會，自身變化讓人驚喜，其富有成效的改革實踐也為老國企的創(chuàng)新發(fā)展做出了有益的探索。
