來源：黨群工作部 作者：張俊杰 更新日期：2013-01-14
1月7日到10日，中煙機械集團公司黨組書記、董事長、總經理王建法、副總經理沈云龍、曲偉等一行6人，專程來到秦皇島煙機公司，與虹霓公司高層代表舉行全面合作回顧交流會，就合作交流三年來的情況進行回顧和總結，對下一步全面合作的具體事宜進行詳細磋商。在會后與秦皇島煙機公司中層以上管理人員進行了親切的座談，就2013年工作聽取了與會人員的意見和建議，并對秦皇島煙機公司新一年的工作提出了希望和要求。
秦皇島煙機公司董事長郭冬青、調研員劉習申、黨委副書記張世成、副總經理鄒金華、王小飛、副調研員劉軍民、付東平以及公司主要部門負責人分別參加了會議。
座談會上，公司領導和部門負責人就分管工作，介紹了2012年的工作情況及新一年的工作安排。董事長、總經理郭冬青代表秦皇島煙機公司提出了企業2013年工作總體思路和工作目標。表示，2013年，秦皇島煙機將在集團公司的正確領導和大力支持下，繼續推進企業發展的良好態勢，鞏固企業改革發展成果，立足基礎管理，加快自主創新，全力推進與虹尼公司的合作與交流，以提升員工素質、提升工作效率、提升服務保障能力為抓手，促進企業轉型發展，全面打造一流煙機企業。
在認真聽取了與會人員的發言之后，王建法作了總結講話。指出，2013年，我們要在認真分析形勢的基礎上，理性判斷態勢，準確把握趨勢，突出“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的工作思路，克服盲目快進，把各項工作基礎抓實，通過努力實現技術創新、管理創新、思路創新、行為創新和方法創新，加快轉型發展，把工作的出發點和著力點從單純的追求利潤向為行業發展提供技術支撐和服務保障轉變，在此基礎上，實現由生產制造向服務制造的轉變，由單機銷售向系統方案的解決的轉變，由被動的等靠要向主動上門服務的轉變。
王建法指出，2013年，我們要繼續突出“大營銷”、“大技術中心”理念，探索和推進集團化大生產管理的模式，集團公司各部門要轉變工作思路，帶動各控股企業，形成合力，以市場化為導向，實現市場、生產、技術的協同聯動，主動上門，全力服務，提升管理水平，提升產品質量和服務質量。
王建法說，近年來，秦皇島煙機公司的發展取得了令人矚目的成就，但在生產和服務質量等方面還有很大的發展空間。他希望和要求秦皇島煙機公司要認真總結與虹尼公司合作三年來的經驗和不足，充分發揮企業的主體地位，創新和明確工作思路，全員發動，積極參與到與虹尼的合作中來，全面接受虹尼公司的管理評估，通過合作，達到提升素質、強身健體的目標。
同時，他還要求秦皇島煙機公司要充分發揮行業的主力軍作用，發揮在三大主機領域的技術優勢，合理利用社會資源，全面提升企業的綜合素質，進一步提升管理水平，提升服務保障能力。他希望秦皇島煙機公司全體員工要進一步增強主人翁意識，強化服務意識，主動了解市場和用戶需要，加快技術創新的步伐，全面滿足行業發展的多方位需求，真正承擔起技術支撐和服務保障的歷史性重任。
集團公司副總經理沈云龍、曲偉也分別在會上講了話。
沈云龍指出，希望秦皇島煙機公司在下一階段工作中，要站的更高，姿態更低、做的更實，以超高的工作定位，踏實的工作態度、務實的工作作風，以服務的姿態，通過合理使用人才，加快技術創新步伐，提升企業的管理水平和服務保障能力。
曲偉副總經理希望秦皇島煙機公司在全面合作中要突出“學管理、學手藝”的工作重點，通過與虹尼公司的深入合作，進一步提升企業的管理水平和生產制造能力，要全員學，學以致用，重在提升，通過深入合作與交流，促進企業實現轉型發展。
集團公司技術部主任范思齊、辦公室主任李捍紅，技術部王亮也在會上作了發言。
王建法一行還到生產制造中心進行了現場考察。
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