煙草在線據《廣東中煙報》報道 7月26日，在廣東中煙工業公司（總廠）工作座談會上，總經理李根基作了年中工作報告，總結公司（總廠）半年來的工作情況，進一步分析解決當前存在的問題，部署下半年的工作任務。
關于產銷平衡
關鍵詞：柔性化生產 產能統籌 品牌轉移生產 安全生產
要以市場為導向，科學合理地編制生產計劃，并根據內外部條件、情況的變化，不斷滾動調整生產計劃，實現生產與市場的有機結合.實現柔性化生產，擴大主導品牌的生產規模結合各卷煙廠（生產部）現有的設備和技術條件。做好相關生產廠制絲條件的完善配套工作，繼續做好產能的統籌。加強經濟運行分析工作，為企業的經營決策提供依據：根據今后的品牌生產布局及產能配置狀況，在做好下半年省內品牌轉移生產的組織實施工作的同時，按照品牌發展方向提前布局，做好有關品牌轉移生產的試驗工作做好與廣西聯營加工生產的組織實施工作。進一步加強安全生產管理。
關于提高品牌競爭力
關鍵詞：品牌維護 同質化生產 產品開發 特色工藝 原料研究
要以五大品牌為基礎，落實該省品牌發展規劃，繼續整合品牌，著重在培育進入行業“10多個”重點名優品牌上下功夫。要圍繞重點品牌規模擴張來加強品牌維護，提高質量控制和管理能力，加強質量監控，確保重點品牌多點生產條件下產品質量的一致和穩定。一要推進技術標準統一，落實同質化生產技術管理；二要抓好主導品牌產品開發，提升重點品牌實力，進一步完善“雙喜”及“五葉神”新規格的產品研發；繼續開展目標市場和消費群體的調研分析；三要構建廣東卷煙特色工藝，積極開展工藝試驗及推廣，做好勻質化數字化分組加工、同質化生產工藝技術研究，完善各項技改工藝技術方案的制定及準備工作。進一步完善制絲試驗線的工藝方案設計與實施工作；四要做好原料研究、開發與管理，合理配置和使用煙葉原料，為煙葉采購提供技術支持。加強煙葉基地的技術指導與項目合作，并開展新廠煙葉原料分類分組加工的前期研究及技術準備。
關于煙葉原料保障
關鍵詞：煙葉基地建設 煙葉研究 技術合作
要加大煙葉基地建設的力度，要進一步落實上半年已簽訂合作協議的七個省（不含云南）十六個市級煙草公司優質煙葉產區基地合作；以資產關系為紐帶，參與煙葉復烤廠的經營決策，與其建立共同的利益關系，進一步密切與當地煙草公司的關系。
要加強對煙葉的研究工作，包括對不同產地、不同品種、不同等級煙葉特性和風格的深入研究，為提升產品的質量和充分利用資源打好基礎。要與產區加強技術合作，包括積極參與“部分替代進口煙葉示范種植項目的合作，滿足品牌擴展所需的優質原料。
關于市場營銷
關鍵詞：全國性品牌 市場培育 市場調控 品牌價值 營銷力
要及時適應新的市場交易體制變化，繼續營造該省重點品牌在市場上的強勢，為把該省重點品牌建設成為行業“10多個”重點名優品牌創造良好的條件；一要科學做好營銷計劃，要根據品牌發展規劃和市場的情況，抓住重點，合理配置好營銷資源，使企業的主導品牌從區域性品牌向全國性品牌發展。二要積極做好新產品的市場培育工作，確保新產品世紀經典雙喜、特制醇香雙喜、精品椰樹等順利發展。三要做好市場調控工作，要進一步提高產品銷售投放控制力度和投放節奏，提高產品投放的準確性，保證產品市場價格的穩定，繼續做好服務營銷工作，提高客戶滿意度，要更加重視對零售終端的開發與維護工作。四要不斷提升主導品牌的價值，塑造鮮明的品牌個性，豐富品牌的文化內涵，提升品牌的影響力，提高消費者對企業品牌的忠誠度，五是要建立有效的營銷管理機制，提升營銷力，進一步加強營銷隊伍建設。
關于技術創新
關鍵詞：自主核心技術 自主創新能力 創新型企業 技術創新體系 人才激勵機制
提高開發自主核心技術的能力，不斷增強自主創新能力將是企業今后的努力方向。要建設創新型企業，一是要建立和完善一套適合廣東卷煙工業的技術創新體系和人才激勵機制的運作模式，通過加大人才培養和引進力度，提升廣東卷煙工業的科研開發水平。二是加強中式卷煙的研發工作，重點打造中式卷煙強勢品牌；通過不斷探索特色工藝，挖掘具有產品附加值的技術，力爭打造1-2個具有市場競爭力的強勢產品，并不斷加大對新材料、新技術、新工藝的研發和應用力度。三是加強低害技術應用研究力度，深化低害技術研究和以“五葉神”為代表的產品應用，同時促進科研技術儲備和推廣應用。四是推動科技創新，促進自主技術的開發應用。
關于管理創新
關鍵詞：管理基礎工作 ERP體系 激勵與約束機制 勞動人事制度改革
在管理創新方面，一是要按照集團運作的要求，進一步抓好各項管理基礎工作，在生產定額管理的基礎上，全面推進定額管理，完善全面預算管理，嚴格控制費用的增長，降低成本，提高效率，全面提升企業的管理水平。二是要進一步推進公司（總廠）管理與信息化綜合咨詢項目工作，著手優化管理流程，實現企業內部管理體系的完善和變革，在此基礎上，規劃ERP體系的建設，推進企業管理的現代化和煙草數字化。三是要建立和完善激勵與約束機制，建立和完善公司（總廠）與各生產廠、生產廠領導班子的考核評價體系；建立公司（總廠）本部營銷體系的二級分配評價體系和績效考核機制；進一步確立公司（總廠）本部的內部分配關系。四要積極推進深化勞動人事制度的改革。上半年，廣東中煙根據企業發展的要求，在大量調查研究的基礎上，決定推進深化勞動人事制度的改革工作，對各卷煙廠機構調整、人員分流、理順勞動關系等方面提出了具體指導意見。下半年，各生產廠要切實組織好《指導意見》的貫徹實施，要做認真細致的思想工作，妥善處理好改革、穩定和發展的關系，讓改革的成果惠及全體干部職工。
關于“兩項檢查”
關鍵詞：領導負責制 嚴明紀律 長效機制
為切實抓好“兩項檢查”復查階段的工作，下半年要注意做好以下幾點：一是各級領導務必進一步認識“兩項檢杏”的重要性，二是這次復查要嚴格實行領導負責制，各級一把手是復查工作的責任人，必須對所檢查的項目的全面性，徹底性，真實性負責。同時，要保障各種資源滿足復查工作的要求，要無條件地支持配合做好復查工作。三是復查工作要嚴明紀律，復查工作組要認真履行職責，要按標準、按要求認真組織復查。在全面復查中，要抓住重點。對不負責任，玩忽職守，不配合，甚至設置障礙的，要予以警告、停職以及及時撤換。各職能部門和生產廠要根據查出來的問題，進行立即整改并建立相應的制度，明確職能和職責，建立長效機制，保證問題得到徹底的解決和不重復發生。
關于兩廣聯合
關鍵詞：積極穩妥 四個原則 三個互動
必須堅定信心，抓住機遇，積極穩妥地實施跨省聯合的發展戰略。要重點把握好以下四個原則：一要堅持以品牌為支撐，通過做大做強優勢品牌，實現企業做大做強；二要堅持積極推進、穩步實施的原則，妥善處理好改革，發展和穩定的關系：三要堅持“尊重歷史，保留基數、共享增長”的原則，正確處理好兩省區地方的利益關系，處理好企業內部關系，充分調動各方面的積極性；四要利于資源的優化配置，盤活現有存量資產，確保國有資產的保值和增值。
要通過優勢互補，使雙方在品牌生、市場、原料方面實現兩廣工商“三個互動”，即在品牌生產方面加大對計劃資源的利用，在市場上加大兩地產品的流動，逐步形成兩廣一體的大市場.在原料采購上探討統籌采購的方式，探索煙葉資源共享，做大做強有成長性的優勢品牌。要加強兩地交流，有關部門要進行深入調查研究，積極做好重組風險的評估和論證。
關于廣二廠易地改選項目
關鍵詞：抓緊辦理審批 完成圖紙設計
為確保項目一期在2008年底建成投產，下半年要抓緊辦理相關審批手續，爭取在7月底前完成完善中標方案，力爭今年完成大部分施工圖紙的設計。同時。要抓好制絲試驗線建設，要加快與進口商的洽談和國內配套設備的訂貨工作以及廠房建設，確保明年二季度投入使用。此外，要加強與當地政府和有關部門的溝通，落實水，電，燃氣，蒸汽等相關配套設備的供應工作。
關于提高執行力
關鍵詞：以人才為核心 晉升機會 博士后工作站
要提高企業的執行力，就要努力構建目標清楚，流程完善，機制靈活的科學管理體系，就要努力營造發現人才、用好人才、留住人才的良好環境，要建立健全完善的規章制度和績效考評激勵機制，要大力推行以人才為核心的創新管理，要注重能力、不拘一格，鼓勵冒尖、尊重個性。
要通過各種形式的業務和技能培訓促進于部職工素質和能力的整體提高。充分利用教育培訓手段促進技術交流和技術推廣。要積極研究探索構建一套人才成長和發展激勵機制，實行管理崗位、專業技術崗位，工人崗位序列分類管理，讓管理人員、專業技術人員和高技能人才都能有良好的職業發展前景，讓不同崗位的員工都能有相應的晉升機會。要充分發揮公司博士后工作站的作用，加大投入，科學規劃，努力為該省卷煙工業培養一批高素質的科研人員要加強對企業管理者、關鍵崗位員工和優秀年輕員工的培訓，建設高水平的管理團隊和高素質、高技能人才隊伍。
關于踐行“八榮八恥”和“兩個至上”
關鍵詞：人人行動 四講
要充分運用多種形式繼續抓好干部職工的引導教育工作，將“八榮八恥”觀念融入到工作、學習和生活中，使全體干部職工真正做到知榮恥、見行動，要人人行動起來，從“我”做起，從小事做起，從本職工作做起。尤其要強化從領導干部自身做起，要做員工的表率.要樹立正確的業績觀，正確對待權力，地位，金錢，要增強工作的責任感和使命感，用自己的思想品德和堅定信念感染全體員工。
在開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動中努力做到“四講”，即講責任、講誠信，講效率，講奉獻。全體干部職工要進一步樹立責任意識，要把誠信作為企業文化建設的重要內容，作為每一名干部職工的基本道德規范落到實處。同時，要把開展“兩個至上”在崗位的實踐活動與“八榮八恥”教育和建立健全保持共產黨員先進性長效機制緊密結合，與生產經營、隊伍建設，內部管理緊密聯系起來。
關于企業文化整合
關鍵詞：先進企業文化 以人為本 突出特色 建設機制
要加快推進公司（總廠）企業文化的整合：一要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃之中，積極培育符合時代要求和具有該省卷煙工業企業特色的先進企業文化。二要堅持以人為本的企業文化理念。三要突出企業文化的特色，要立足企業實際，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，制定具有特色的企業文化建設手冊，對企業文化建設進一步融合，提煉和創新。四要建立運轉有序的企業文化建設機制，認真整合企業文化資源，把企業文化建設情況作為考核領導干部政績的重要內容之一，納入廣東卷煙工業“兩個文明”建設考核，落實好企業文化建設的各項任務。
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