中國(guó)煙草科教網(wǎng)據(jù)中國(guó)帝豪集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道
8月14日，許昌卷煙總廠召開一廠三地第二季度工藝質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)二季度工藝質(zhì)量完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)和交流，副廠長(zhǎng)許廷選到會(huì)并做重要講話。
首先，質(zhì)量檢測(cè)站對(duì)二季度市場(chǎng)抽檢、外在質(zhì)量檢測(cè)、輔助材料檢驗(yàn)情況進(jìn)行了通報(bào)分析，質(zhì)量控制部和分廠對(duì)二季度的質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢(shì)分別進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)過(guò)程控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、討論。
副廠長(zhǎng)許廷選認(rèn)真聽取了階段性質(zhì)量管理工作的匯總、分析和相關(guān)的資源需求，提出了幾點(diǎn)具體看法與要求：1、質(zhì)量管理工作要注重持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這點(diǎn)，總廠質(zhì)量控制部做了很多有益的嘗試，并在工藝考核的方式、方法上進(jìn)行了摸索，要繼續(xù)保持持續(xù)創(chuàng)新的熱情。2、端部落絲實(shí)驗(yàn)進(jìn)展順利，取得了很大的成績(jī)，但不能有絲毫的松懈，要進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，努力做到提高質(zhì)量，降低消耗；3、要善于利用QC小組活動(dòng)、小改小革的PDCA循環(huán)方法來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的一系列質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)職工參與QC小組活動(dòng)熱情，解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題；4、注重質(zhì)量與成本的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提高質(zhì)量與降低成本的研究工作，具體問(wèn)題具體分析，尋思路、想辦法、拿措施；5、在新一輪的重組期間，一廠三地干部職工要放下思想包袱，在任何時(shí)候，質(zhì)量管理工作都不能有絲毫的放松，必須踏踏實(shí)實(shí)地認(rèn)真工作，做大做強(qiáng)“帝豪”品牌；6、對(duì)于會(huì)議上提出的設(shè)備方面的問(wèn)題，諸如檢測(cè)儀器等問(wèn)題，能統(tǒng)一的要盡量統(tǒng)一，質(zhì)量管理改進(jìn)方面的投入，廠部會(huì)不遺余力地大力支持；7、質(zhì)量分析應(yīng)該包括更多、更豐富的內(nèi)容，要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，也要認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，更要找到問(wèn)題的原因和準(zhǔn)備采取的措施。
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