做大做強品牌
記者：近年來，培育“兩個10多個”和實現(xiàn)“兩個跨越”成為中國卷煙品牌的重點發(fā)展方向，紅云集團據(jù)此如何調整發(fā)展戰(zhàn)略？
紅云集團：2007年，面對國家局提出的培育“兩個10多個”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們進一步明確了“以‘云煙’為主，‘紅山茶’、‘小熊貓’和‘石林’為輔”的品牌整合思路。云煙增長勢頭強勁，2007年實現(xiàn)了“年產(chǎn)銷量過百萬箱、年創(chuàng)稅利過百億元”的“雙百”目標。
記者：目前國家局提出開展新一輪的跨省重組，要向更高水平、更高層次邁進，紅云集團有什么新舉措？
按照姜成康局長的要求，集團要力爭進入國家局確定的第一批跨省重組的工業(yè)企業(yè)隊列之中，做行業(yè)的排頭兵。目前，集團正在加速推進省外品牌整合擴張，我們準備以雙方持股的方式，參與山東中煙工業(yè)公司改制，這一方案已上報國家局。
立足創(chuàng)新平臺
記者：姜成康局長曾強調，所有工業(yè)企業(yè)要把主要精力放在提高產(chǎn)品的科技力、文化力、競爭力上。科技力在這“三個力”中首當其沖，能否重點談一談科技創(chuàng)新？
紅云集團：科技創(chuàng)新是我們各項創(chuàng)新工作的引擎和先導。我們以國家級技術中心為基礎整合技術資源，努力突破技術、原料、工藝等關鍵領域，積極開展重大專項攻關，展開重大易地技改，加速研究成果轉化，兩年來獲省部級科技進步獎5項、專利授權51項，相繼開發(fā)投放了“云煙（軟禮印象）”、“云煙（94mm印象）”、“云煙（硬珍品）”、“云煙（吉祥）”、“云煙（軟如意）”等新產(chǎn)品。
未來2—3年，是中式卷煙代表品牌形成的關鍵時期。首先要突出原料特色，把原料科學合理使用、配方改革、降低消耗、降低成本作為技術創(chuàng)新的重要內容；其次要突出產(chǎn)品特色，前移研發(fā)，增強與市場的結合度；第三要突出工藝特色，研究試驗分組加工、功能性加工、柔性加工、造紙法薄片等特色工藝；第四要統(tǒng)籌推進集團技改工程。此外，集團還與國內外具有較強研發(fā)應用實力的科研企業(yè)和院所密切合作，致力構建產(chǎn)學研結合的開放式協(xié)作創(chuàng)新平臺。
建設“四大中心”
記者：圍繞國家局提出的“四大中心”建設這一重大課題，紅云集團如何破解？
紅云集團：“四大中心”建設在集團是重中之重。我們先是營銷、技術中心，之后再是生產(chǎn)制造中心和物資采購中心。營銷中心重在如何對市場形成快速的反應和應變能力，技術中心主要解決怎樣提升企業(yè)的核心競爭力，這是集團面對未來生產(chǎn)與發(fā)展的最關鍵點，產(chǎn)品研發(fā)要在現(xiàn)有基礎上，做到研制一代、生產(chǎn) —代、儲備—代、開發(fā)一代。制造中心主要解決多點生產(chǎn)的平衡問題，物資采購中心重在保 質保量地把各個生產(chǎn)點的物資供應到位。
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