煙草在線據江蘇中煙工業公司網站報道 2月13日，江蘇中煙徐州卷煙廠建立新的技改工程組織模式，全力保障2009年技改工程建設。
2009年是徐州卷煙廠實施“十一五”技改工程建設項目較多的一年，預計將有三十多個技改項目要全面鋪開，其中多項是難度較大的就地改造，所有項目的實施不僅要保質保量還要巧設計劃、緊抓進度，不影響全年的生產安排。
在廠黨委、廠部的統一指揮部署下，綜合管理處針對技改建設的新形勢和新特點開動腦筋，探索新的管理方式，設計新的業務流程，打破了長期實行的“主管工程師負責制”，改變一個項目一人全程負責的模式，把相關工程技術人員設立為3個專職小組：技術施工組、資料保障組、招標采購組，3個專職小組按專業分工和職責劃分參加每一個項目的建設，均衡地將目標和壓力分解和傳遞到每一個人，增強為同一個目標同心協力的凝聚力；采取層層負責制，疏通專業之間、項目之間、人員之間的溝通渠道，減少內部流轉環節，提高工作效率。
職能小組的建立，較好的解決了人手不足的困難，同時讓項目建設的各個環節更加公開透明，有力保障了工程建設項目的順利實施。
