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強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展---中煙機(jī)械集團(tuán)公司2012年半年工作座談會在京召開
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來源:
發(fā)表日期:
2012/8/29
閱讀次數(shù):
2608
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近日,中煙機(jī)械集團(tuán)公司2012年半年工作座談會在京召開。會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神,深入推進(jìn)國家局促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展工作部署。緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)和集團(tuán)公司年初工作部署,總結(jié)上半年工作,研究安排下半年重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記王建法在會上作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型發(fā)展 推動集團(tuán)公司各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》的工作報告。報告從八個方面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2012年上半年的工作情況,一是新產(chǎn)品研制加速推進(jìn);二是對外技術(shù)合作全面展開;三是行業(yè)設(shè)備管理體系日益完善;四是國產(chǎn)煙機(jī)的宣傳營銷力度進(jìn)一步加大;五是裝備制造基地建設(shè)進(jìn)展順利;六是企業(yè)管理水平有效提升;七是人才隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng);八是嚴(yán)格規(guī)范工作初見成效。
報告深入分析了煙機(jī)行業(yè)上半年工作面臨的嚴(yán)峻形勢、存在的問題和不足以及影響企業(yè)競爭力提升的主要原因,對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,一是努力保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面;二是下大力氣加快推進(jìn)創(chuàng)新工作;三是進(jìn)一步貫徹落實(shí)“集團(tuán)化管理”的運(yùn)作模式。報告指出,煙機(jī)工作的大政方針已經(jīng)確定,下一步的重點(diǎn)工作就是在“做”字上下功夫、做文章,要將煙機(jī)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在切實(shí)發(fā)揮技術(shù)裝備支撐保障作用之上,通過發(fā)揮支撐保障作用帶動煙機(jī)企業(yè)自身發(fā)展。在當(dāng)前和今后一段時期的工作中必須把握好三點(diǎn):一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)。要扎扎實(shí)實(shí)打牢工作基礎(chǔ),提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作質(zhì)量,在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上全力求“進(jìn)”。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。要用心想事開展思維創(chuàng)新,用智謀事開展方式方法創(chuàng)新,用情做事開展行為創(chuàng)新。三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要推動由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步深入推進(jìn)“集團(tuán)化管理”的工作模式,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到貼近市場、貼近基層、貼近企業(yè),不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化的形勢,更好地履行技術(shù)裝備部的職責(zé)與使命。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理于明芳代表集團(tuán)公司作2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。報告指出,2012 年上半年,集團(tuán)公司緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行諸多不利因素影響的情況下,通過加強(qiáng)市場開拓,夯實(shí)管理基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提升工作水平,努力保證了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本平穩(wěn)。報告總結(jié)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行了分析,明確了下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要工作:一是加強(qiáng)市場開拓,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長;二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織,提高制造水平;三是加大成本費(fèi)用控制,提升盈利能力;四是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升,提高競爭能力;五是重視煙機(jī)出口,開拓國際市場。
會議期間,與會代表圍繞全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神和王建法的工作報告,特別是針對如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新局面,在思想觀念、工作方式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,切實(shí)按照姜成康局長對煙機(jī)行業(yè)的要求:“提升技術(shù)裝備水平、提高設(shè)備保障能力”,保持集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行了廣泛而深入的討論和交流。在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,暢談了下半年的工作思路和主要工作打算,圍繞行業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋春華就貫徹落實(shí)會議精神提出了三點(diǎn)意見,一要認(rèn)真領(lǐng)會和全面把握會議的主要精神。要把廣大干部職工的思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到會議確定的任務(wù)部署和各項(xiàng)要求上來,進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。要充分認(rèn)識集團(tuán)化運(yùn)作能力建設(shè)的重要性,充分發(fā)揮集團(tuán)在資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、市場開拓等方面的獨(dú)特優(yōu)勢。二要積極主動,狠抓落實(shí),切實(shí)抓好會議精神的貫徹落實(shí)。要把貫徹落實(shí)“提升技術(shù)裝備水平,提高設(shè)備保障能力”作為主線,貫穿到工作的各個方面。三要把握要點(diǎn),明確目標(biāo),突出做好今年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,努力促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。三是堅持以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo),切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“235”教育實(shí)踐活動深入開展。四是要努力提高戰(zhàn)略思維和把握全局的能力,積極促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。
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