中國鋼鐵工業協會 發布時間:11-03-03
各有關鋼鐵企業、單位：
2010年，是我國應對國內外復雜環境變化，努力保持國民經濟平穩較快發展，并勝利完成“十一五”發展規劃主要任務目標的一年。這一年鋼鐵行業經濟運行總體平穩，但是企業生產經營依然面臨著高成本、低利潤和市場供過于求、鋼材價格起伏波動等方面的巨大壓力。鋼鐵企業設備系統的職工，大力推進管理創新和技術創新，加大降本增效的措施力度、充分發揮了設備的支撐和保障作用，為企業完成當年任務和“十一五”發展目標，作出了應有的貢獻。
一、鋼鐵行業經濟運行的基本狀況
1、鋼鐵產量高起低落，表觀消費量平穩增長
2010年全國累計生產粗鋼62665.4萬噸，同比增加5308.7萬噸，增長9.3%；上半年平均日產粗鋼178.6萬噸，相當于年產粗鋼6.5億噸水平。下半年平均日產粗鋼降到164.8萬噸，相當于年產粗鋼6億噸水平。全年粗鋼表觀消費量為5.99億噸，同比增加3400萬噸，增長6%。2010年全球粗鋼產量14.14億噸，同比增長15%；中國粗鋼產量占全球的比重達到44.34%，比上年下降2.26個百分點。
2、鋼鐵產品進口略有減少，出口情況明顯改善
2010年我國累計進口鋼材1643萬噸，同比下降6.8%，進口鋼坯64萬噸，比上年同期下降86.1%；出口鋼材4256萬噸，同比增長73%，出口鋼坯14萬噸，同比增長229%。將進出口鋼材、鋼坯都折成粗鋼計算，凈出口粗鋼2730萬噸，而2009年為凈出口粗鋼286萬噸。總體看，我國鋼材出口狀況有較大改善。
3、企業經營效益有所增長，高成本壓力沒有緩解
2010年重點大中型鋼鐵企業，總體經濟效益比上年有所好轉，全年累計實現利潤897.13億元，同比增加307億元，增長52.02%。其中寶鋼實現利潤236.19億元，占大中型企業利潤的26.33%。但是全年平均銷售利潤率僅為2.91%，高成本和微利壓力沒有緩解。另外，還有7家虧損企業，虧損企業虧損額為29.13億元，同比下降54.35%。
二、冶金設備工作委員會2010年開展的主要活動
2010年，冶金設備工作委員會按照年初工作計劃安排，在各專業委員會主任單位和會員單位的支持配合下，有針對性地組織了相關交流活動，為企業了解鋼鐵行業宏觀運行發展形勢，企業間技術交流與合作、管理經驗相互借鑒、技術經濟指標對標參考，提供了有益的平臺，切實起到了協會作為企業橋梁和紐帶的作用。
1、由中國鋼鐵工業協會主辦、邯鋼集團有限公司承辦的“鋼鐵企業設備管理工作會議”于8月19-20日在邯鋼召開。來自鋼鐵企業主管設備工作的領導和有關人員近百人參加了會議。中國鋼鐵工業協會張長富副會長出席會議并講話。他強調鋼鐵行業的設備管理工作作為企業先進生產力的保護神，一定要牢牢地把握好自己的目標和工作定位，在當前就是要為企業改善品種、提高質量、降低成本、提高效率、節能減排服務，立足于提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展。并指出應重點抓好的四個方面工作：一是，一定要進一步夯實設備管理基礎工作。二是，一定要加快自主創新的步伐。三是，一定要高度重視人才隊伍的培養和建設。四是，一定要全面推進企業設備精細化管理水平。中鋼協首席分析師、副秘書長遲京東在會上作了題為《加快技術創新，推進鋼鐵產業轉變發展方式》的報告，深入分析了鋼鐵產業的發展形勢。寶鋼、鞍鋼、武鋼、太鋼、首鋼和邯鋼等企業代表，在會上介紹了設備管理經驗。與會代表還圍繞企業設備管理工作“十二五”規劃重點和目標、當前企業設備管理工作中的主要矛盾和問題等，進行了熱烈討論。冶金設備工作委員會常務副主任、寶鋼集團副總經理趙周禮作了會議總結。
2、為了進一步規范鋼鐵企業備件管理指標統計工作，加強各企業間備件管理指標的對比交流和供應方面的互惠合作，由中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會備件管理專業委員會主任單位寶鋼股份有限公司主持的《鋼鐵企業備件管理指標統計研討會》，于2010年5月6-7日在蘇州召開。寶鋼股份有限公司王建躍總經理助理，以及31家鋼鐵企業主管采購和設備部門負責人、專業統計人員60多名同志參加會議。會議上，由中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會崔丕江副主任介紹了會議召開的背景及意義；寶鋼股份公司設備部介紹了《鋼鐵企業備件管理指標統計方案》討論稿，講解了冶金備件統計框架體系、對標的可行性、統計指標建立等方面的情況。各與會單位通報了本單位備件管理指標統計推進情況、統計口徑和需要解決的問題。寶鋼股份有限公司王建躍總經理助理，對寶鋼股份公司承擔企業間備件管理指標定期匯總和交流組織工作，表明了要積極支持和認真負責的態度，并對近階段備件供應和管理統計工作，提出了重點要求。
3、由中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會、中國金屬學會冶金設備分會共同主辦的“2010年冶金備品備件管理年會”，于11月18-19日在浙江寧波召開，參加會議的領導和單位有：中國鋼鐵工業協會李世俊首席分析師；寶鋼股份公司李永祥副總經理、王建躍總經理助理；冶金設備工作委員會、中國金屬學會冶金設備分會有關負責人，以及鋼鐵企業設備管理、采購主管部門負責人；有關裝備制造企業共29家企業近100名代表。冶金備件委員會主任委員、寶鋼股份公司王建躍總經理助理，代表委員會做了上年度工作報告，中國鋼鐵工業協會首席分析師李世俊以“中國鋼鐵工業的現狀與發展”為題作了專題報告，分析了我國鋼鐵工業面臨的形勢，提出了行業和企業“十二五”規劃應思考的戰略任務。大會交流中，寶鋼的綠色采購推進、降低軋輥消耗的做法，武鋼用采購方式手冊規范和指導采購業務，再精細化管理的經驗，首鋼在北京、遷安、秦皇島、京唐、順義實施“一業多地”的備件集中管理模式，馬鋼通過加大國產化工作力度，將進口備件比例從20%以上降低到7%~8%的經驗，濟鋼狠抓備件修復節省費用1.2億元的降本增效措施，天津鋼管公司在生產規模從50萬噸擴大到300萬噸后，使用計算機系統管理備件計劃，顯著地提高了備件采購與管理的效率和質量等，以及太鋼提出企業之間對積壓庫存互通有無、建立大型事故件的庫存共享和聯合儲備的建議，都引起了與會者的熱烈反響。會議認為，應在適當的時間以會議或期刊的形式組織備件國產化及技術創新成果的交流。建議利用資源量集中優勢，實施鋼鐵企業通用備件集中采購，聯合談判，降低采購價格。
4、由冶金設備工作委員會液壓潤滑專業委員會主任單位，首鋼總公司組織的“冶金設備液壓潤滑技術管理與潤滑油耗對標挖潛研討會”，于2010年8月25日～27日在新疆維吾爾自治區烏魯木齊市召開。共有37家鋼鐵企業、潤滑油脂及裝備制造廠商，78名代表參加了會議，并收到16篇優秀論文。會議圍繞全面提升鋼鐵企業設備液壓潤滑技術應用于精細化管理水平，提高冶金設備液壓潤滑的效率和效益，在企業節能減排、清潔生產方面發揮應有作用，以及冶金企業油品國產化等進行了認真的交流研討；會議發布了重點鋼鐵企業2009年度潤滑油消耗和質量管理調查情況。統計顯示2009年行業平均噸鋼消耗為0.4kg/t(相當于每生產1萬噸鋼消耗4噸潤滑油)，與2001年相比，下降了0.2kg/t，降幅達30%。代表們認為這次關于噸鋼油耗量統計普查工作非常有意義，也很及時，它對今后進一步加強企業之間液壓潤滑管理經驗交流，對比找差，不斷提高精細化管理水平，具有重要的參考和指導作用。
5、由冶金設備工作委員會工業建筑專業委員會主任單位，武鋼股份公司組織的重點鋼鐵企業工業建筑管理工作會議，于2010年9月10日—12日在秦皇島市召開，來自重點鋼鐵企業工業建筑委員會17個常委單位的40余名代表參加了會議。武鋼股份公司設備管理部，通報了2009 年工業建筑專業委員會安排的重點工作的進展和落實情況，以及近期專業委員會活動的計劃；會議邀請國家安全生產專家組林志伸專家進行了工業建筑專題學術報告；會議還對武鋼起草的《鋼鐵企業工業建筑管理辦法》討論稿，專業委員會今后的重點工作等進行了討論。會議強調，各企業要高度重視工業建筑管理、技術人員，以及維檢人員的培訓工作。希望工業建筑專業委員會，針對工業建筑技術難點，及時組織交流和培訓活動。提高廣大工業建筑管理與技術人員解決現場實際問題的能力。要積極推廣應用工業建筑檢測新工藝，新技術、新裝備，及時發現整改工業建筑隱患。
6、由中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會設備診斷專業委員會組織的 “2010年全國鋼鐵企業設備診斷技術與應用成果交流會” 于12月28至29日，在福建省廈門市舉行。中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會和設備診斷專業委員會主任單位馬鋼集團設備部有關負責人，來自全國各大中型鋼鐵企業、設備診斷儀器制造企業以及高等院校的代表90多人參加了會議。
（1）、會議認為，馬鋼作為設備診斷專業委員會主任單位，集團公司歷屆設備主管領導對設備診斷專業委員會的活動，都給與了積極的重視和支持。對行業設備診斷技術應用水平提升和企業間的相互學習、交流借鑒起到了很好的推動作用。
（2）、會議交流研討效果顯著。會前馬鋼公司設備部做了大量周密細致的會議籌備和調研工作。會議共收到論文60多篇，有55篇論文編入了《2010年全國鋼鐵企業設備診斷技術與應用成果交流會論文集》。其中，在大會交流中：寶鋼、鞍鋼、馬鋼、武鋼、湘鋼、重鋼、新冶鋼等經驗介紹，都從理論和實踐方面，對設備診斷技術進行了有益的運用和總結。尤其是安徽工業大學潘紫微教授所作的《設備診斷技術與發展》的報告，較全面地介紹了國內外設備診斷技術、先進診斷儀器設備、應用領域與發展趨勢，有關國家應用的效果等情況，使與會者對設備診斷技術有了更多的了解，受益匪淺。
（3）、設備診斷技術是設備動態和趨勢化管理的重要支撐手段，這一點在全行業已被更多企業所認識。但是鋼鐵企業設備診斷工作仍存在一些問題。主要是各單位工作開展不平衡，深度和廣度差異較大；個別企業的領導重視程度和支持得不夠；企業內精密診斷力量不強；尤其是缺乏診斷成果的經濟效益分析，今后應積極改進。
7、為了全面推進、提升我國冶金設備硬面技術研發應用的水平，由中國鋼鐵工業協會冶金設備工作委員會主辦，粉末冶金分會硬面技術專業委員會承辦的全國冶金設備硬面技術應用成果經驗交流會，于2010年6月7-8日在上海召開。來自全國79家鋼鐵企業、相關科研院所、硬面裝備和材料制造企業的130多名代表參加會議。硬面技術在冶金行業的研發應用，已有30年左右的時間，從事硬面技術企業的規模、人才隊伍、技術裝備水平，以及檢驗手段等，都有了長足的進步。在鋼鐵行業的發展進入到高成本低利潤的現階段，硬面技術應具備獨特的優勢，在節約資源、節能減排、低碳經濟中的作用，將會更加明顯，是企業實現降本增效、循環經濟的重要措施。寶鋼、首鋼、馬鋼、攀鋼、唐鋼、邯鋼、萊鋼等企業都取得了可喜的成效。當前關鍵是要加強企業間的信息溝通，聯合研發，避免企業間的重復開發和同質競爭，進一步加強產學研和企業的緊密結合，推進冶金設備硬面技術應用，取得更好的企業效益和社會效益。
8、由太鋼集團山西鋼建和馬鋼能源總廠承辦的冶金修建企業和冶金電修企業交流年會，分別于2010年9月初和9月中旬，在太鋼和馬鋼召開。重點大鋼十幾家修建單位主要領導和相關人員參加了會議。會議以如何適應鋼鐵行業發展形勢變化，提高市場競爭力為主題，進行了廣泛的交流研討。冶金修建企業除在企業體制機制改革繼續深化，多元產業發展又有新的突破外，深入研究節能減排的技術措施，加強企業間的項目合作，在生產經營諸多困難和挑戰面前，勇于開拓進取、不斷提高工程質量和服務水平，企業經營和發展都取得了良好的成績。會議上還進行了生產經營指標的交流對比，起到了趕先進、找差距有方向，相互促進作用。
9、冶金動力專業委員會主任單位，馬鋼于2010年6月份在上海組織了全國冶金制氧專業年會參會代表68名。會議收到技術論文37篇，寶鋼有關領導出席會議并講話；2010年9月中旬在武漢組織了全國冶金熱電專業年會，鋼鐵企業熱電專業的領導與技術人員共120人參加會議。會議收到交流論文與文章79篇，武鋼有關領導出席會議并講話。上述兩個專業重點進行了技術管理及節能降耗工作的經驗交流。2010年8月中旬，在寧夏銀川市組織召開了全國鋼鐵企業供排水專業年會，出席會議的有42家全國冶金供排水專業單位共108位代表。會議共收書面交流了論文56篇會議。會議全面回顧總結了近兩年來我國冶金供排水專業技術工作及節能減排工作的成就，展望了供排水專業發展方向，提出了今年一段時期的工作重點。與此同時，全年協調聯系了網員單位之間相互學習考察交流共30多次，還收集整理編印了《全國冶金行業五大動力專業2009年技術經濟指標》，深受各專業單位的歡迎。
10、由鞍鋼和寶鋼負責的《冶金設備管理與維修》、《冶金備件》雜志，也很好地完成了定期發行任務，雜志的編輯質量和數量也有所提高。尤其是由馬鋼負責的《冶金動力》雜志，除完成了正常6期出版發行工作，還另行出版了兩期增刊。為保證出版物質量和內容創新，與有關機構合作開展了學術不端文獻檢測工作。
11、由鞍鋼負責的“冶金設備檢修工程預算定額站”完成了《鋼鐵企業檢修工程預算定額》和《鋼鐵企業檢修工程費用定額》（2009版）的發行和使用培訓工作。先后組織了5期培訓班，對鋼鐵企業53家，共計817名檢修工程造價人員進行了培訓。
12、冶金設備工作委員會還協調有關單位，定期完成了2009年年度和2010年各季度，重點鋼鐵企業設備管理指標統計匯總，以及備品備件管理指標體系的修訂工作，并反饋給相關鋼鐵企業，為企業間設備系統對標提供參考。同時，基本完成了對京唐鋼鐵公司、鞍鋼鲅魚圈新區、重鋼長壽新區主要冶金裝備國產化情況的調研工作。
通過2010年冶金設備工作委員會開展的各項活動，深刻地感受到，盡管鋼鐵企業之間在市場機制下互有競爭，但并不妨礙企業間的交流與合作。各企業都認為協會和學會所建立的行業或專業交流平臺很有必要。尤其對推廣“四新技術”、典型管理經驗，解決設備運行與管理中的疑難問題，協調社會資源優化配置、促進合作共贏發展等，更是大有可為。同時，從活動中也反映出企業間設備管理工作的不平衡和差距。主要是個別企業還沒能建立起及時分析總結設備管理中經驗教訓、規劃目標、推進措施的有效機制，管理創新意識亟待增強。另外，從設備和備件管理技術經指標統計缺乏嚴謹規范性表明，多數企業設備管理的基礎工作仍有待全面提升。
三、2011年冶金設備工作委員會初步工作計劃
2011年是我國經濟社會發展進入“十二五”規劃的起步之年，也是鋼鐵行業面臨新的發展機遇，應對諸多困難挑戰的一年。各企業加快結構調整、轉變發展方式，提高生產經營的質量和效益，以及節能降耗等任務，仍然緊迫而繁重。企業設備系統地工作者，務必緊緊圍繞企業生產經營和新的發展目標，增強全局意識和責任感，更加扎實地做好設備管理的各項工作。根據行業發展和企業設備管理工作中的現實狀況，建議 2011年及今后幾年應重點做好以下工作：.
1、認真做好企業設備管理“十二五?重點工作和目標規劃
鋼鐵企業設備系統，應結合企業“十二五”發展總體規劃目標，在設備管理體制機制創新，維修模式優化、現代化管理方式、手段，績效考核評價體系，人才隊伍培養建設，主要生產裝備和進口設備、備件國產化等方面，認真研究制定具體的重點工作任務和目標規劃，以及相應的有效措施。
2、通過對近幾年行業總體設備管理水平的了解，并征得有關企業的意見，“十二五”期間，鋼鐵企業設備管理主要技術經濟指標，應進一步加以提升。具體目標是：杜絕重大、特大設備事故；主要生產設備故障停機率，鋼鐵聯合企業應保持在3‰以下；特鋼企業應保持在4‰以下；全年設備修理費占產品制造成本應控制在4%以內；備件資金周轉天數應在180天以下；到“十二五末”進口設備備件國產化率應達到85%以上；備件修復率應達到20%以上（按價值比率計算）。
3、按照（國發[2009]38號）《產業結構調整指導目錄》和（國發[2010]7號）《國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》文件的精神，中國鋼鐵工業協會會員生產企業，到“十二五末”應全部淘汰不符合國家要求的落后產能裝備。各企業設備主管部門應結合本企業實際情況，制定出具體的實施計劃。
4要特別重視節能環保設備的運行管理。企業應通過3-5年的不懈努力，使節能環保技術裝備完全達到國內先進水平，各項技術經濟指標達到國家政策法規要求的標準，為企業實現節能減排目標，提供有力的保障條件。
5、近幾年，設備與檢修重大安全事故時有發生，而高爐重大設備事故比較突出，各企業務必給予高度重視。應進一步加強設備維修安全規章制度，標準和規程執行力度的監督和落實，減少和杜絕設備故障和事故，尤其是重大設備事故，以確保設備始終處于良好的運行狀態。
6、冶金修建、冶金電修、工業建筑、液壓潤滑、備件管理、冶金動力、檢修預算定額等專業活動，應結合行業和企業發展形勢，選好主題交流內容，適時組織交流活動。
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