鋼鐵行業提出了在全行業“學習寶鋼”。這不僅是應對當前困難的必然選擇，更是關系鋼鐵行業轉變發展方式的長遠舉措。
今年7月份，《財富》發布了2011年度世界500強排行榜。按營業收入入圍的中國鋼鐵生產企業有寶鋼集團、河北鋼鐵集團、首鋼集團、武鋼集團和沙鋼集團等5家。同時，《財富》還發布了入圍企業的利潤水平。
從這些企業的營業收入與利潤水平的比較中可以看出，盡管都進入了“500強”，但利潤水平相差懸殊：寶鋼集團營業收入利潤率是5.53%，河北鋼鐵集團是0.50%，首鋼集團是0.82%，武鋼集團是0.81%，沙鋼集團是1.50%。也就是說，寶鋼產出效率是河北鋼鐵集團的11.06倍，首鋼集團的6.74倍，武鋼集團的6.83倍，沙鋼集團的3.69倍。今年上半年，寶鋼集團實現利潤名列前茅，占全國大中型鋼鐵企業利潤總額的25.23%。應該說，在事實面前，在企業的盈利能力、抵抗風險能力面前，“學習寶鋼”越來越成為鋼鐵企業的共識。
問題在于，學寶鋼究竟學什么？
學寶鋼的裝備水平嗎？目前，達到或超過寶鋼裝備水平的企業何止一家，但效益相差巨大。
學寶鋼的生產規模嗎？現在，超過或接近寶鋼規模的企業也不是一家，但利潤水平相差數倍。
學寶鋼的產品規格嗎？近幾年，與寶鋼規格相似的產品比比皆是，而且有些生產能力嚴重過剩，效益低下。
學寶鋼“長協礦優勢”嗎？現在這種優勢早已不復存在。
在同一屋檐下，為什么寶鋼獨樹一幟，成為鋼鐵行業效益最好的“領軍”企業？
企業的一切經濟活動最終體現在產品上，表現在市場認可的產品價值和盈利能力上。去年，寶鋼股份公司每噸鋼材的平均銷售收入為5878元，比同類規模、同類裝備的企業高1000元~1500元，比普通大中型企業高2000元以上；扣除成本費用，寶鋼噸鋼平均利潤達到637元，比寶鋼之外的其他大中型企業噸鋼平均利潤高4.6倍。
“好鋼才能賣出好價錢”。寶鋼的產品不論是高附加值鋼材或通用鋼材，最鮮明的特色是高質量、高性能、高穩定性，用戶滿意、放心。
是什么因素支撐寶鋼產品優于其他企業？比較之后表明，支撐寶鋼生產高質量、高穩定性鋼材的要素，不僅僅是先進的技術裝備，更重要的在于發展方式和管理水平。因此，在一定意義上講，寶鋼的基本經驗具有普遍意義。
寶鋼已有25年的歷史，積累的經驗豐富多彩。從行業視角來看，至少有以下幾個基準點值得借鑒。
一是著力提高質量控制能力，不盲目追求產量擴張。近10年來，不少企業把提高產量、擴大規模作為主要發展目標，以低質量、高消耗、低效益為代價，“一年上一個新臺階”。不少企業雖然規模達到了“千萬噸級”以上，但經營狀況一直沒有得到很大改善。而寶鋼從投產以來，始終把質量放在首要地位，即使是在“產量效益”誘惑極強的年份，也從不放松質量而單純追求產量。
查閱寶鋼3座300噸轉爐的生產記錄可以發現，他們從不超裝、不縮短冶煉時間，不追求產量效益，鋼產量多年穩定在800萬噸左右，而質量控制能力和高附加值產品連年提高。
目前，寶鋼的鋼水中五大有害元素總和可以控制在100ppm以下，最低控制在71ppm，達到了世界先進水平，標志著寶鋼具備了生產各種高質量、高性能、高附加值鋼材的基本功，具備了生產高效益鋼材的綜合實力。
二是嚴格實行全員標準化作業，保證了產品質量穩定。近幾年，我國鋼鐵行業技術裝備水平大面積提升，多數企業具備了生產優質鋼材的能力，組織技術力量煉幾爐好鋼、試制幾個新品種并非難事。但是，最難的是批量生產后，質量不穩定，性能不均一，用戶不敢采用；或因合格率過低，成本上升，經濟上不合算，很難進入市場。
寶鋼的可貴之處在于長期嚴格實行全員標準化作業，從而保證了各種檔次的產品質量穩定性高、一貫性強。寶鋼在經營管理中，按用戶質量和性能要求，從原料選購到產品出廠，對每個環節制定相應的技術標準、技術規程、崗位規程，形成了全員標準化作業體系和崗位規程，并作為企業紀律嚴格考核，認真實行，從而保證了鋼材性能穩定、均一。用戶寧愿出高價，也愿意要寶鋼品牌的鋼材，從而帶來了巨大效益。
三是建立技術創新和保證質量的科學管理體系和考核機制。什么樣的管理體制、機制，就會造就什么樣的預期效果。寶鋼從投產之日起，堅持采用國際先進管理體制和考核機制，并在長期的實踐中不斷完善、創新、優化，形成了符合寶鋼實際的管理模式，有力地推動寶鋼科學發展。
當然，各企業的生產規模不同、工藝裝備不同、產品層次不同，管理水平也不同，不應該千人一面地搞一種管理模式，但符合鋼鐵生產規律的管理理念和管理機制是相通的。因此，寶鋼的基本經驗具有重要的共性價值和借鑒意義，值得全行業學習。同時，希望國家行業管理部門或行業機構像當年總結推廣“邯鋼經驗”那樣，認真研究總結寶鋼經驗，推動鋼鐵企業加快轉變發展方式。來源：中國冶金報
