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　　2010年3月25日，秦皇島煙機公司召開加強企業基礎管理工作專題會議。會上，加強基礎管理工作領導小組組長、董事長、黨委書記郭冬青帶領與會的33名高、中層管理人員，用了2個小時的時間，逐條逐句，認真解析，深入學習了秦煙機黨[2010]11號文件《關于強化管理降低成本的整改落實方案》，方案分8大項，19小項。

　　企業基礎管理工作必須先行于其它各項工作，必須具備先進的科學性和靈活的可操作性，為其它工作提供必要的標準和條件，才能促進企業經濟效益提升。“降低成本”是企業管理永恒的追求目標之一。結合企業實際情況，秦皇島煙機公司充分認識到，當前必須抓住企業易地技改的大好時機，通過強化以財務管理為核心的企業管理工作，健全完善各項制度，優化業務流程，強化經濟運行分析和預算執行情況考核，健全完善的產品外協價格體系和供應商評價機制，優化供應商隊伍，努力提升企業的綜合管理水平，促進成本降低，走內涵式的發展道路。

　　加強以財務管理為核心的基礎管理，是秦煙機公司的強化基礎管理的“首要決策”，計劃2010年內，要完成“完善成本管理系統，加強成本管理；提高資金使用效益，全面加強預算管理；科學核算，加強產品價格體系建設”三項具體工作。而“落實組織結構，優化業務流程，全面實施6S管理”這三項工作必須要與企業易地技改項目同步推進實施。加強經濟運行分析制度的建設；加強合同審計，完善供應商評價制度；以開展對標工作為契機，全面加強企業規章制度建設、管理流程建設，是加強秦煙機公司2010年加強企業管理制度建設的主要工作內容。人力資源作為企業的“第一資源”，其管理工作被列入重要日程，其中：加強物資采購、外協采購人員的管理；加強人力資源的績效考核和提高員工培訓質量被列入當務之急。此外，夯實技術基礎管理，提高設計水平與效率；以ERP企業資源管理為抓手，加強信息化建設；進一步加強經濟責任制考核；提高售后服務質量，減少補件補料等具體工作也在《方案》中具體一一部署。

　　董事長、黨委書記郭冬青要求公司各職能部室要以科學發展觀為指導，積極運用科學化、現代化的管理技術、方法、手段和工具，著眼于企業實際情況，高度重視，解放思想，實事求是，持之以恒，強化企業基礎管理工作，切實提高企業綜合管理水平。公司兩級班子成員更要通過不斷地學習，努力工作，切實落實《方案》內容，提高工作效率，不折不扣地執行，用實際工作效果向集團公司領導和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。